読みました。
記事の中では以下の4つが求めらるスキルだと述べられています。
（1）プロセスをデザインする
（2）場をコントロールする
（3）触発する、噛み合わせる
（4）合意形成、行動の変化
ちなみに、この4つの面白いところは。。。
（１）議論のプロセスをデザインして、それがうまく機能するように（感情面での対立などをおさえるなど）会議などの（２）場をコントロールして、さらに、（３）論理的な議論が展開されるように導く。その結果として、目的である、（４）の合意形成＆行動の変化と繋がっていく、という点。
すべてが必然な一連の流れとなっています。
そして、（４）の合意は、参加者が自分の意思で「合意」に納得し、かつ自分から「行動」するようになる、という点。
私の頭に浮かんだのは。。。そう、リーダー。
（独裁者的なリーダーではなく。。。うん？よく考えたら、独裁者でも当てはまる点は当てはまりますね。。。）
私は、命じられた人、つまり役職のある人が、必ずしも、ファシリテーターやリーダーという存在となる必要はないと考えます。
逆に、ファシリテーターやリーダーとしての活躍をすることのできる人が、結果として、ファシリテーターやリーダーという役職につくことになるのではないかと。
もちろん、これらの役職は、「演じる」ということも大切だと思いますので、前者のパターンも多々あるとは思います。
ただ、興味のある方、またそういう立場の人は、意識しておく「行動」だと思いました。
おしまい。
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